一位印度学者的话，像根针，扎破了一个巨大的气球。
他说，在印度本土的中国公司里，印度人能当上管理层，办公室敞亮，头衔好听。但桌上的审批文件，没有一项是他能自己拍板的。
哪怕是招个新人这种最小的人事变动，他的笔悬在半空，最终还是要拿起电话，打给遥远的中国总部，等待一个指令。
指令来了，他签字。
他不是决策者，只是一个指令的执行者。一个穿着西装，坐在皮椅上的高级传声筒。
这位学者说，我们总在讨论中国产品为什么这么便宜。答案很简单，规模效应，产业链，政府补贴，这些都是摆在明面上的牌。
但真正让人感到无力的是另一张牌，一张看不见的牌：绝对的控制权。
总部不相信任何人，只相信自己。权力被牢牢攥在手里，一点一滴都不外放。
他把这称为“可悲的现实”。
所以，这究竟是滴水不漏的精明管理，还是一种无法跨越的信任鸿沟？
