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创业晚报|2026.5.24星期日1.中船汉光：拟1.49亿元与关联方签E
创业晚报|2026.5.24星期日1.中船汉光：拟1.49亿元与关联方签EPC工程总承包合同。（钛媒体）2.韩建河山：中标4.4亿元PCCP管材及管件采购项目，项目金额约占2025年度营收的49.77%。（钛媒体）3.中国企业服务领域头部厂商金蝶与基础大模型公司阶跃星辰达成战略合作，双方将在模型平台、产品联合研发、生态共建等方面展开深度合作。（钛媒体）4.中芯国际、华虹集团等成立电子材料国际供应链中心，注册资本2亿。（36氪）5.圆周率智能发布iMLiteAI（悟境）端侧实时决策引擎。（36氪）6.迪克化学：发布新一代算力中心液冷全面解决方案，浸没式冷却液可降低能耗50%以上。（36氪）7.立中集团：与中国再生资源集团签署战略合作框架协议。（新浪财经）8.璞泰来：拟投资56亿元建设年产72亿平方米锂离子电池隔膜建设项目。（新浪财经）9.B站入股爱物堆文化科技公司，后者经营范围包括专业设计服务、组织文化艺术交流活动、咨询策划服务、软件开发等。（创业邦）10.地瓜机器人与千寻智能达成战略合作，双方已完成开源VLA模型Spiritv1.5与旭日S600旗舰大算力芯片的深度适配。（创业邦）11.心灵点滴：拱把之桐梓，人苟欲生之，皆知所以养之者。至于身，而不知所以养之者，岂爱身不若桐梓哉？弗思甚也。
AI正重塑创业形态：八分钟城市宣传片两天交付、80个茶SKU四个月上线、一首原创
AI正重塑创业形态：八分钟城市宣传片两天交付、80个茶SKU四个月上线、一首原创歌一天生成。本文深入采访四位OPC（一人公司）实践者，揭示其真实盈利路径——接单降本、实体出货、SaaS订阅、数据服务；也直面获客难、同质化、AI幻觉等生存挑战。数据显示：50%OPC尚在探索期，仅2%年入超500万，但启动成本不足3500元。专家指出，OPC不是噱头，而是人效革命的起点。---------两三天完成一部八分钟AI城市宣传片，一天生成一首三分钟原创歌曲，两个人做出80个SKU的茶品牌——这些并非夸张宣传，而是来自一线创业者的日常节奏。AI正悄然重构内容生产、产品开发与商业落地的底层逻辑。但效率跃升背后，并非坦途：获客艰难、工具成本攀升、同质化竞争加剧、AI幻觉干扰决策……创业者们既要驾驭500多个AI工具，也要直面孤独、焦虑与市场冷暖。有人靠AI视频接单实现收支平衡，报价从万元/分钟压至千元内；有人用AI包揽设计、文案、宣发，四个月跑通茶品牌全链路；有人将音乐创作与数据标注双线并进，打造稳定现金流；还有人开发垂直SaaS工具，按token消耗收费。他们共有的特质是：强专业底子、清晰自我认知、能将AI嵌入真实工作流。数据显示，全国OPC（一人公司）已突破1600万家，政策密集加码，社区生态加速成型。但真正可持续的OPC，不靠堆人力或追热点，而在于以AI为杠杆，放大不可替代的专业判断力与行业洞察力。一个人加AI，已是一个真实、合法、可生长的经济单元。
创业晚报|2026.5.23星期六1.聚焦消费级通用具身智能的企业贝塔无限
创业晚报|2026.5.23星期六1.聚焦消费级通用具身智能的企业贝塔无限BetaInfinity宣布：公司已先后完成种子轮、种子+轮数亿元融资。（创业邦）2.天合光能与浙江力博新能源签订12台Potentia蓝海2工商业储能一体柜合作协议。（创业邦）3.智谱AI开辟AutoClaw新入口，推出APP版本。（新浪财经）4.林洋能源与SMD、PVF达成战略合作，探索海外绿电直连领域。（36氪）5.中环新能源：拟联合苏州黑冕共同研发太空光伏电池技术。（36氪）6.全场景L4级自动驾驶供应商驭势科技登陆港股。（钛媒体）7.中亦科技中标某大型保险集团信创服务器项目，金额近2500万元。（钛媒体）8.盈趣科技与容芯致远签署国产算力设备制造战略合作协议。（钛媒体）9.晶科飞虎3高效组件中标华能集团年度集采。（创业邦）10.优必选宣布推出消费级人形机器人品牌优世界UWORLD。（创业邦）11.心灵点滴：可以取，可以无取，取伤廉。
有人说：创业最大的运气，除了必须选对赛道，核心就是找对了合伙人！找对了人，苦日子
有人说：创业最大的运气，除了必须选对赛道，核心就是找对了合伙人！找对了人，苦日子也能过出甜味；找错了人，好日子都像在拆雷。大丈夫处其厚，不居其薄，处其实，不居其华！
柳传志经典言论汇总：商海智慧与时代回响在商业浪潮中，柳传志无疑是一位极具影响力
柳传志经典言论汇总：商海智慧与时代回响在商业浪潮中，柳传志无疑是一位极具影响力的人物，他带领联想一路披荆斩棘，留下诸多值得深思的言论，这些话语不仅反映了他个人的商业智慧，也见证了时代的发展变迁。------创业与目标篇•“不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。”创业之路从来都不是一帆风顺的，柳传志深知其中艰辛。在联想创立初期，面临资金短缺、技术薄弱、市场竞争激烈等诸多难题，但他从未被挫折打倒。而当取得一些小成绩时，他也时刻提醒自己和团队保持清醒，不被短暂的胜利冲昏头脑，这种沉稳的心态是联想能够持续发展的重要因素。•“定目标，沉住气，悄悄干。”设定明确的目标是企业发展的方向指引，柳传志强调目标的重要性，同时要求团队要有耐心和定力。在联想的发展过程中，无论是进军国际市场还是拓展新的业务领域，都不是一蹴而就的，而是默默耕耘、稳步推进。这种脚踏实地的作风让联想在复杂多变的市场环境中站稳脚跟。管理与团队篇•“小公司做事，大公司做人。”随着企业的发展壮大，管理方式和重点也会发生变化。在小公司阶段，主要精力集中在把事情做好、做出成绩上；而当公司规模扩大后，更注重人的管理和团队建设。柳传志深知人才是企业发展的核心，他致力于打造一个积极向上、团结协作的团队文化，通过合理的激励机制和人才培养体系，吸引和留住了一批优秀的人才，为联想的发展提供了强大的动力。•“一把手是要把企业文化做起来的人。”企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，引导企业的发展方向。柳传志作为联想的掌舵人，非常重视企业文化的建设。他倡导“求实进取，以人为本”的价值观，通过自身的言行举止和企业的各项活动，将这种文化渗透到每一个员工的心中，使联想形成了独特的企业精神和凝聚力。战略与格局篇•“以产业报国为己任，敢于为天下先。”柳传志有着强烈的家国情怀和使命感，他将联想的发展与国家的利益紧密联系在一起。在改革开放的大背景下，他敢于突破传统思维的束缚，勇于尝试新的商业模式和技术创新，带领联想成为中国科技企业的代表之一，在国际市场上展现了中国企业的实力和风采。•“要把眼前的机会抓住，而且要看得长远。”在商业竞争中，既要抓住眼前的机遇，实现短期的利益增长，又要有长远的眼光和战略布局。柳传志在决策时，总是能够综合考虑市场趋势、技术发展和企业自身优势等因素，制定出符合企业长远发展的战略规划。例如，联想在早期就看到了计算机行业的发展潜力，果断投入资源进行研发和生产，为后来的发展奠定了坚实的基础。面对困难与挑战篇•“困难无其数，从来不动摇。”在企业的发展过程中，难免会遇到各种各样的困难和挑战，如市场波动、技术瓶颈、竞争对手的压力等。柳传志始终保持着坚定的信念和乐观的态度，面对困难从不退缩。他认为，困难是暂时的，只要坚持不懈地努力，就一定能够克服困难，迎来新的发展机遇。•“变是永远不变的。”市场环境是不断变化的，企业必须具备适应变化的能力。柳传志强调企业要不断创新和变革，以适应市场的需求和发展趋势。联想在发展过程中，不断调整业务结构、优化管理模式、推进技术创新，始终保持着企业的活力和竞争力。------柳传志的这些言论，是他在商业实践中总结出来的宝贵经验，不仅对联想的发展起到了重要的指导作用，也为广大创业者和管理者提供了有益的借鉴。在当今快速变化的时代，重温这些言论，依然能够让我们感受到他的智慧和远见。
大疆模式为何能批量复制？解码中国高端硬件的“爆款公式”。如今国产高端硬件在
大疆模式为何能批量复制？解码中国高端硬件的“爆款公式”。如今国产高端硬件在全球市场存在感越来越强，不少细分领域接连跑出行业龙头。细细观察就能发现，很多黑马企业的成长轨迹高度相似，这套成熟的发展模式源自大疆，并且能够跨行业不断复刻，成为国产硬件出圈的核心密码。硬件行业里存在一个特殊的创业群体，大批从大疆走出的从业者自立门户，涉足激光雷达、智能清洁机器人、3D打印、户外储能、全景影像等截然不同的赛道。这些企业产品形态、消费群体各不相同，却在产品研发、成本把控、市场布局上有着统一思路。这也说明企业登顶行业，并非单纯依靠核心人才个人能力，大疆沉淀出一套体系化发展方法，能够适配各类硬件产品打造。这套可复制的发展模式，首要核心是极致的工程技术研发。多数企业创新仅停留在新增表面功能，大疆则坚持系统性技术突破，一旦切入新赛道，便以行业最高标准要求自身，将工业级制造水准融入民用产品。为强化影像核心竞争力，大疆整合顶尖光学技术，补齐自身技术短板。后续诞生的硬件企业纷纷效仿，3D打印品牌沿用无人机防抖、传感检测相关技术，加装大量精密传感器，直接拉高行业打印精度与成品合格率，凭借硬核技术形成难以追赶的产品差距。精准灵活的定价策略，是模式出圈的第二大关键。大疆摒弃低端恶性价格竞争，先全力打磨出对标国际大牌的高品质产品，再依托成熟供应链与规模化生产压缩成本，最终定下极具竞争力的售价。同等性能下，产品价格远低于海外老牌产品，快速撬动消费市场。后续储能设备、运动耳机、全景相机等国产硬件，全都沿用这套打法，以顶尖品质搭配亲民定价，迅速瓜分全球市场份额。稳固的生态体系，是企业长久立足的隐形壁垒。单一硬件产品极易被模仿超越，配套软件平台、创作者社群与商用开发体系，才是守护市场地位的关键。大疆早早开放技术开发权限，打通商业合作渠道，同时搭建用户交流平台，依靠用户分享实现产品自发传播。复刻该模式的企业，也搭建专属开源素材社区，降低大众使用门槛，汇聚海量使用者与创意创作者，构建起竞品无法短期突破的生态护城河。内部竞争迭代机制，为产品持续更新提供保障。企业想要紧跟市场变化，离不开高效的内部管理模式。大疆推行多团队同步研发机制，同一研发方向多个小组独立设计方案，经过层层筛选敲定最终成品。高压自主的研发氛围，推动产品快速迭代更新，缩短新品上市周期。这套组织管理方式被众多衍生企业沿用，提前规避市场未知风险，让产品始终贴合大众消费需求。技术深耕、合理定价、生态布局、内部创新四大要素相辅相成，构成国产高端硬件通用的爆款公式。大疆模式跨行业批量复制，不仅催生众多本土优质硬件品牌，也持续提升国产硬件整体竞争力，让中国制造在全球高端市场稳稳占据一席之地。
《张骞不是“汉朝出差第一人”！他是西汉最倔“跨国创业合伙人”：被匈奴扣了11年，
《张骞不是“汉朝出差第一人”！他是西汉最倔“跨国创业合伙人”：被匈奴扣了11年，没签竞业协议，没删微信，出逃时怀里揣着三样东西——半块干馕、一卷《禹贡》地图、还有匈奴公主悄悄塞的羊皮水囊，上面用炭笔画了个歪歪扭扭的太阳：意思是“我等你回来，晒干眼泪再出发。”》元朔三年，敦煌以西。张骞策马狂奔，身后是匈奴骑兵的箭雨，怀里干馕硌得肋骨生疼，他边跑边啃，碎渣掉进胡须里——“这馕太硬，像极了我刚出使时，陛下拍我肩说的那句‘朕信你’。”硬，但扛饿；硌，但记得住。被扣在草原十一年，他没躺平刷《匈奴日报》，干了三件让单于直挠头的事：✅学骑射、通胡语、娶公主——不是叛变，是攒“本地化经验包”；✅每晚用烧红的铁条在羊皮上刻星图，对照《禹贡》里“昆仑墟在西北”的记载，把“流沙”“弱水”“葱岭”全标成红色感叹号：“不是迷路，是在给大汉导航系统打补丁！”✅更绝的是教匈奴孩子玩“投壶升级版”：靶心画长安未央宫，投中者奖一块蜜饯——蜜饯是公主给的，宫图是他默画的。孩子们喊他“张阿叔”，没人喊“汉奸”。归汉那日，他跪在未央宫阶下，鬓角已霜，衣袍尽裂，却从贴身夹层掏出三样东西：①那卷羊皮地图，边角磨得发亮，“昆仑”二字旁，多了一行小字：“实为帕米尔，雪线之上，可通身毒（印度）。”②一袋苜蓿种子，混着沙土，还裹着几根马尾毛——“臣试种三年，此草养马，日行可增五十里。”③最后，他解开腰带，抖出一小撮黑发：“这是在匈奴剃的。留着，是提醒自己——人可以低头系鞋带，但脊梁弯下去的弧度，得比弓弦还准。”后来凿空西域，他从不带刀剑压阵，只带农具、医书、织机图纸，见国王先递《耕织图谱》，再谈丝绸生意。有人笑：“张大人，您这哪是外交，像开连锁加盟店！”他抚须一笑：“对啊——加盟店不卖货，卖活法。大汉的活法，就两个字：‘能种’，和‘敢想’。”历史人文故事
小米手机雷军采访记雷军创业金句小米有前途雷军两会言论小米调价雷军人品
小米手机雷军采访记雷军创业金句小米有前途雷军两会言论小米调价雷军人品小米手机鉴别
俞浩谈创业！近日，追觅CEO俞浩在接受央视采访，谈及刚开始创业有无清晰目标时
俞浩谈创业！近日，追觅CEO俞浩在接受央视采访，谈及刚开始创业有无清晰目标时表示：“刚开始也不清楚什么是对的，一边做一边修正自己的目标。同时一直在试，可能试了100个方案。”想要创业的伙伴也可参考俞总的路径，不停地折腾，用产品验证用户的接受度，修正自己的目标。只停留在想法层面的创业都是耍流氓。
马云：不给自己梦想一个机会，你永远没有机会。阿里巴巴创始人马云。中国人很多创
马云：不给自己梦想一个机会，你永远没有机会。阿里巴巴创始人马云。中国人很多创业是晚上想想千条路，早上起来走原路，晚上想想是热血沸腾，真好。第二天早上骑个自行车又上班去了。这世界上比你能干、比你有条件干的人很多，但比你更想干好这些事情，应该全世界只有你一个人。你不去采取行动，不给自己梦想的机会，你永远没有机会。
人工智能是大趋势，但是并不是所有AI+都是机会，很久之前接触过一家创业公司，做医
人工智能是大趋势，但是并不是所有AI+都是机会，很久之前接触过一家创业公司，做医学AI，做得很好，很学术。但最后也不了了之，问题在于两个方面出了问题，谁买单？垂直AI技术上，很难烧钱干过通用AI，也烧不起。而算力，数据不够，输出结果的精准度又不够。所以，像医学垂直类AI目前，更多的应用场景在科研。另外就是，踩中风口，也不一定能够起飞，还是需要结合实际。对于普通人来说，AI最大的机会在投资。这两三年，全球投资者，选了AI赛道，没有不赚的。美国如此，韩国也是如此。
贺峻霖手搓手机支架贺峻霖主打零成本创意创业模式，不额外花销就能做出实用物件，妥妥
贺峻霖手搓手机支架贺峻霖主打零成本创意创业模式，不额外花销就能做出实用物件，妥妥做到只收获收益不耗费开支。五十公里桃花坞
2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行
2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行欠款15亿元以上，创始人戴威成老赖，至今欠中国1500万老百姓的钱不还，如今跑到美国潇洒。主要信源：（北京时间——身背“限消令”的ofo创始人戴威美国创业！网友：骑小黄车去的吗？）这个1991年出生的年轻人，人生前半程顺得像开了挂——父亲是央企高管，自己考上北大光华管理学院，当过校学生会主席，还跑去青海支教。在海拔3000米的山区，他每天骑着二手山地车往返县城和学校，车轮碾过碎石路的声响，成了后来共享单车的灵感种子。2014年，戴威和几个同学凑了10万块钱，注册了ofo的域名。那时候他们的想法特简单：让北大师生在校园里随时能骑到自行车。第一批投放的200辆车，车把上挂着“共享骑行”的手写标语，学生们扫码就能骑，一天能接3000多单。谁也没想到，这个校园里的小实验，撞上了移动支付普及的风口，成了资本眼里的香饽饽。2016年，金沙江创投的朱啸虎找到戴威，甩出1000万投资。那时候戴威账上只剩400块钱，连员工工资都发不出来，这笔钱像场及时雨。紧接着，真格基金、滴滴、阿里纷纷跟进，三年时间融了150亿。戴威的身价跟着水涨船高，27岁那年，他以35亿净资产登上福布斯亚洲30岁以下精英榜，站在博鳌论坛的舞台上，台下坐着各国政要和资本大佬。钱来得太快，容易让人忘了怎么花钱。ofo的扩张像脱缰的野马：2016年还在20多个城市转悠，2017年已经铺到全国200多城，甚至杀进新加坡、英国。总部员工从几十人暴涨到3700人，单月人力成本超1亿。高管们开着50多万的牧马人，公司花1400万发射了一颗“共享卫星”，说是要用科技改变出行。可用户骑的车，链条动不动就掉，刹车失灵更是常事——为了压成本，他们选了最便宜的零件。资本要的是回报，戴威要的是规模。软银孙正义本来签了18亿美元的投资意向书，结果一查账，发现ofo的数据注水、管理混乱，当场撤资。滴滴派来帮忙的高管被清退，投资人劝他跟摩拜合并，他梗着脖子说“ofo永远独立”。那时候的他，眼里只有“全球最大共享单车平台”的头衔，没看见脚下的泡沫已经薄得像层纸。2018年冬天，泡沫破了。供应商堵在办公室要12亿货款，用户挤在APP上退押金，排队人数从100万飙升到1667万。那些99块、199块的押金，早被挪去填扩张的窟窿。法院后来查明，ofo整体负债65亿，其中36亿是用户押金。戴威被列入失信被执行人，限制坐飞机高铁，可他转身就去了美国。2023年，纽约曼哈顿开了家叫AboutTimeCoffee的店，主打“前五杯免费”。这招和当年共享单车如出一辙：烧钱补贴拉新，靠数据找资本。IDG、真格基金又投了1000万美元，估值冲到4.4亿美元。可美国人不买账——当地移动支付普及率才15%，大家习惯了到店点单，没人愿意为了几杯免费咖啡下载APP。不到一年，5家店关了4家，员工在网上讨薪，说工资拖了三个月没发。戴威在国内欠着1600万人的押金，在美国又开始新一轮烧钱。有人说他是“连续创业者”，可老百姓只记得自己的99块钱。那些钱里有学生的生活费、老人的买菜钱、上班族的通勤费，现在全成了APP里一个永远加载不出来的页面。法院裁定ofo名下无财产可执行，未还的6亿多债务，像悬在千万用户头顶的一团雾。同样是创业失败，罗永浩欠了6亿，直播带货一点点还，现在快还清了，小蓝单车破产后，创始人李刚公开道歉，配合处理债务。戴威不一样，他在纽约的咖啡店里接受采访，说“新项目的利润会用来还债”，可国内的APP早就下架了，退款通道彻底关闭。有网友自嘲：“我排号1500多万，等拿到押金，怕是要传给孙子。”资本好像特别偏爱戴威。他在国内欠了一屁股债，到了美国照样能拿到投资。IDG、真格这些机构，当年在ofo亏得血本无归，现在又把钱砸进他的咖啡店。也许在他们眼里，戴威最值钱的不是咖啡，而是“能把烧钱游戏玩到百亿估值”的本事。至于用户的损失、商业的底线，在资本的数字游戏里，好像都不算什么事。现在打开手机，还能看到ofo退款排队的截图在社交平台上流传。那些数字背后，是千万个普通人对“共享经济”最初的信任。戴威用一手好牌打了个稀烂，不是因为他运气差，是他忘了，创业的根基是用户，不是资本，是责任，不是泡沫。就像美团王兴说的，契约精神才是创业的第一法则。
那些天天靠融资讲故事、靠PPT圈钱的AI公司全看傻了！梁文锋不但不要投资者的钱，
那些天天靠融资讲故事、靠PPT圈钱的AI公司全看傻了！梁文锋不但不要投资者的钱，还自己往公司里砸200亿，国家大基金都追在他屁股后面求着投。这事儿干得太邪门了，别人创业融资是要钱，他融资是往外给钱，给的还不是零头，是整整200亿！5月9日这天，一则消息在投资圈炸开了锅。DeepSeek正在寻求完成一轮规模超过500亿元人民币的融资，国家集成电路产业投资基金正在洽谈领投，腾讯拟出资60亿元获得约2%股权，而最让人瞳孔地震的是，创始人梁文锋计划在这个轮次里个人出资200亿元，一口气占募资总额的40%。如果这笔交易顺利落地，投后估值将达到3500亿元人民币，直接刷新中国AI公司单轮融资的历史纪录，比4月初的100亿美元估值暴涨了5倍多。在中国AI融资史上，这个数字的含义远比纸面估值更加令人咋舌。要知道，就在一个月前，DeepSeek的初始融资计划不过是募集3亿美元用于团队期权的市场定价，金额虽然不算小，但在大模型动辄数亿美金的军备竞赛中也就是个入场券。然而当大基金的入场信号传出，整个估值体系瞬间被重估：从最初传出融资时的约100亿美元起步，4月下旬腾讯阿里传出洽谈时翻倍到了200亿美元，5月初大基金入驻消息一出，直接飙到了450亿甚至515亿美元。21天，21天估值翻了超过5倍。一个此前几乎不接受外部融资、长期依靠幻方量化资金自给自足的技术理想主义者，终于对资本敞开了大门。可即使是开门，也是梁文锋掐着脖子、卡着节奏开，而且还把自己200亿的身家押在门槛上，量谁敢先迈进去？光看数字还不够过瘾，真正让整个资本市场兴奋的是梁文锋这个人的特殊身份和这次独特的出手方式。梁文锋1985年出生在广东湛江，浙江大学毕业，拥有信息与电子工程学系学士和硕士学位。外界认识他，更多是因为他创办的另一家公司——幻方量化。这是国内量化的头部机构，管理规模超700亿元，2025年平均收益率高达56.6%，每年为DeepSeek输血数亿元。在DeepSeek成立的前三年里，正是靠着幻方的利润，这家公司才敢立下"不融资、不上市、不商业化"的铁律，在一路烧钱的AI赛道过着神仙日子。然而从2025年下半年至今，形势骤变。5名核心研发人员相继离职，覆盖基座模型、推理、OCR和多模态四条核心技术线。算力成本的指数级攀升，算力黑洞每年从DeepSeek口里吞噬的资金越来越多，靠幻方自己的利润已经难以为继，人才被大厂翻倍薪资挖角更是让梁文锋感到切骨之痛。现在再看梁文锋这笔200亿的个人出资，谁还能说这是在向资本服软？这笔钱一砸下去，通过直接和间接持股，合计控制公司84.29%的股权，在融资后依然掌握绝对控制权，表决权比例接近100%。什么叫创业者主权，这才是真正的创业者主权。腾讯想拿20%股权，被拒之门外，最后据报只留下60亿元占股2%的可能性，与其说是投资，不如说是交个朋友费。阿里呢？传闻阿里压根没参与实质性谈判，甚至传出阿里和DeepSeek谈崩了的说法。梁文锋为什么要自掏腰包40%？第一，他要用最大的诚意告诉市场和大基金，自己不是在卖公司，是在请战略盟友。200亿真金白银往桌上一摊，比什么漂亮话都管用，你说怕我跑路？看看这笔钱，谁跑得起？第二，他要对冲资本对控制权的潜在威胁。外部投资方一旦占比过高，创始团队就有可能面临战略方向的被绑架。他拿自己份额把话语权锁在内部，让大基金、腾讯都只是愉快的客人，翻不了天。第三，他是在向自己的研发团队传递一个信号：我没跑，我比谁都相信这家公司值钱。给员工期权没有市场定价参考？我这200亿就是活生生的定价！外部资金的涌入，再加上创始人个人跟投，员工权益有了可量化的变现预期，人才军心自然就稳住了。换个角度思考，梁文锋凭什么敢砸200亿？他不是一夜之间暴富的投机者，而是靠量化和AI起家的顶级猎手。量化投资行业最讲究三样东西，极度擅长风险控制、从不把鸡蛋放在一个篮子里、每一笔出手都经过严密测算。这样一个人拿出200亿来押注AI大模型赛道，背后一定不是拍脑袋的冲动，而是深思熟虑后的全局博弈。DeepSeek已发布的大模型版本在全球开源社区表现惊艳，2026年4月DeepSeek-V4上线，自研稀疏注意力架构让推理算力大幅降低，模型全面迁移至华为昇腾框架，摆脱了对英伟达CUDA的依赖。而大基金的入局恰恰印证了这一点，国家最高层级的战略资本不再满足于做硬件补短板的旁观者，开始用最顶尖的模型带动国产算力的生态迭代，国家资本从硬件补短板进入软硬件协同建生态的新阶段。梁文锋的200亿，买下的是他在这家公司主导一切对话的权利，大基金带资源，腾讯带流量，华为带算力，但你千万别越界，我说了算。融资不是为了苟延残喘，而是为了走得更远。
提起海尔家电你会想到什么?提起海尔家电我会想起企业当年创业之初在冰箱紧
提起海尔家电你会想到什么?提起海尔家电我会想起企业当年创业之初在冰箱紧俏的年代，当时的厂长张瑞敏把有质量问题但不影响销售的冰箱当众砸毁。这一锤砸出了享誉世界的海尔。
Anthropic创业者手册：10个人的独角兽，已经不是故事了5月14
Anthropic创业者手册：10个人的独角兽，已经不是故事了5月14日，Anthropic在Claude官方博客上甩出一份33页的《创业者手册：如何打造AI原生创业公司》，把过去几十年那套"融资—招人—开发—再融资"的创业模板，按2026年的AI能力重新画了一遍。手册的核心观点很直接：创业者的角色，正在从"自己动手干活的人"，变成"调度AI智能体的指挥官"。手册把创业拆成Idea、MVP、Launch、Scale四个阶段，每个阶段都标清楚了目标、退出标准、常见死法，以及该用Chat、ClaudeCowork还是ClaudeCode。最戳人的是它点破了一个新陷阱：以前42%的创业公司死于"做了没人要的东西"，现在AI让"从想法到原型"快到离谱，这个死亡率只会更高。手册里反复强调一句话，"原型不是验证，跟用户的对话才是"。手册里收录了Ambral、CartaHealthcare、HumanLayer等真实案例。十个人的独角兽，今年不再是新闻标题里的传奇，而是写进官方手册的标准答案。
创业说白了就是一场不断试错的旅程，我们总会遇到错的产品、错的人、错的方向。真正拉
创业说白了就是一场不断试错的旅程，我们总会遇到错的产品、错的人、错的方向。真正拉开人与人差距的，不是谁犯的错少，而是谁能更快地从错误中抽身。我见过太多人，在错的项目里死磕，在错的人身上消耗。总觉得再坚持一下就会好，可最后才发现，你所谓的坚持，不过是不甘心；你所谓的舍不得，不过是在为自己的错误买单。有些坚持，不是坚韧，而是固执；不是努力，而是消耗。我自己就付出过惨痛的代价。刚创业时，一款爆品让我冲昏了头脑，压了几十万的货。当链接出问题，销量暴跌时，我没有选择及时止损，而是抱着侥幸心理，投入更多的时间和金钱去挽救。结果呢？货没清掉多少，反而又亏了十几万，公司差点因为现金流断裂而倒闭。管理上也是如此。创业初期，我曾因为缺人，招了一个明显不合适的员工。我以为通过我的耐心教导，她能慢慢变好。可事实证明，你永远无法唤醒一个装睡的人。她不仅工作能力差，态度还极其恶劣，接二连三给公司造成损失。可我总是心软，总觉得“再给她一次机会”。直到她最后破罐子破摔，给公司造成了二十多万的损失，我才忍无可忍地把她开了。经历过这两件事，我才真正懂得了及时止损的重要性。及时止损，不是懦弱，而是勇气；不是放弃，而是智慧。它需要你敢于承认自己的错误，敢于放下已经付出的沉没成本，敢于面对暂时的失败。过去的已经过去了，你无法改变。你能把握的，只有现在和未来。与其在错误的泥潭里越陷越深，不如及时抽身，把时间和精力投入到更有价值的事情上。听敏哥的：创业路上，选择比努力更重要。错的产品，及时砍掉；错的人，及时送走。不要纠结沉没成本，不要抱有侥幸心理。越果断，越能少受损失；越犹豫，只会越陷越深。愿我们都能拥有及时止损的勇气，也能拥有重新开始的底气，同意的点赞！
雷军说过，小米造车是人生最后一次创业。从SU7Ultra到YU7GT，他走的
雷军说过，小米造车是人生最后一次创业。从SU7Ultra到YU7GT，他走的不是廉价路线，而是用“技术平权”思维挑战传统超跑。传统超跑的护城河是V8引擎、碳纤维、百年调校。小米用三电机、千匹马力、智能底盘和亲民售价，把这些曾经千万级的东西拉进百万内。这不是简单的堆料，而是用电动化重新定义性能——加速更快，赛道圈速不输，智能化碾压。当“超跑”不再只属于少数人的玩具，护城河自然被填平了。【来自懂车帝车友圈】
不是背叛，而是奔赴！华为一批被称为“天才少年”的顶尖人才近期相继离职，而他们的新
不是背叛，而是奔赴！华为一批被称为“天才少年”的顶尖人才近期相继离职，而他们的新去向，被认为是瞄准了国内最难攻克的关键技术领域之一。5月10号那天，创投圈里先是安静了一会儿，接着就有人把一份内部流传的名单丢了出来，消息很快就传开了。名单不长，但分量很重，赵立晨、周顺波、朱森华，几个人名字一摆出来，懂行的人基本都愣了一下，因为这几个人在华为体系里都不是普通工程师那一类，而是那种真正往核心技术里钻的人。更让人意外的是时间点几乎是同步的，有人说是同一天递交离职，也有人说是前后脚决定，但不管怎么说，这种集中变化本身就挺少见。他们在公司里分别负责算法、具身智能方向、AI创新体系这些关键模块，很多项目其实正处在往前推进的阶段，按外界理解，本来是很稳的位置。一开始外面流传的说法也挺杂，有人说是待遇问题，有人说是被挖走了，甚至还有人猜是内部调整。但稍微了解一点背景的人很快就发现，这些解释都对不上，因为他们去的方向根本不是传统意义上的“跳槽去更大平台”，而是往一个更不确定的领域走。几个人的去向后来慢慢也被拼出来了，直接进入或者创办了围绕机器人和具身智能的创业项目，这条路说白了就是工业和AI结合的那一块，听起来很热，但做起来非常硬，钱烧得快，进展还慢。赵立晨的经历在圈子里一直被当成“典型技术路线”，他在北航一路读到硕士，本科和研究生阶段就一直在做算法和竞赛，ACM拿过奖，在学生阶段就已经参与过大规模模型训练的项目。毕业进华为之后，他的成长速度也很快，从做基础研发一路往核心团队靠，参与过大模型和多模态相关的工作。按常规路径，这种人后面基本就是继续往架构师或者技术负责人走，但他后来选择去了杭州一家创业公司，方向是具身智能里的系统层。也就是让机器人真正能在复杂环境里运行的一整套底层能力。这个领域不太“显眼”，不像做机器人本体或者大模型那样容易被外界看到成果，但难度反而更高。周顺波的经历更偏“从零搭体系”。他在华为期间做的是具身智能相关的团队建设工作，相当于从没有团队开始，把一整块业务慢慢搭起来，包括技术路线、研发方向和应用场景。他参与过一些云端机器人平台的产品设计，也做过落地项目，比如在工业训练和制造场景里的测试。后来他离开之后选择自己创业，方向也还是围绕机器人，但更偏向应用端，比如消费级机器人和更贴近日常使用的场景。他自己说过类似“这条赛道周期很长”的话，大概意思就是短期看不到明显回报，但技术空间很大。朱森华这边更偏“体系设计”。他在华为主要做的是AI平台和类脑相关方向，带团队做过模型训练框架，也参与过具身智能大模型的早期探索。他更多是在做“让模型变得更像系统”的工作，而不是单一算法。他后来选择创业的方向更偏底层算法结构，有一种说法是他在尝试用更接近生物神经机制的方式去理解智能系统，而不是单纯依赖算力堆模型。这个方向目前行业里也有人在探索，但整体还处在比较早期阶段。几个人虽然路线不同，但有一个共同点，就是都离开了相对成熟、体系完整的大平台，进入了一个还没有完全跑通的领域。外界很容易把这件事理解成“跳槽”或者“选择更高回报”，但实际情况更像是方向变化，而不是单纯的职位变化。他们原来所在的华为体系，本身也一直在做技术人才流动和外溢。很多核心技术人员在达到一定阶段后会选择创业或者进入产业链其他环节，这在业内并不罕见。有些人继续做基础研究，有些人去做产品落地，也有人直接进入硬件或者机器人公司。这几年具身智能突然变热，主要是因为机器人不再只是实验室里的东西，而开始进入工厂、仓储甚至部分服务场景。但真正难的地方也在这里，从“能演示”到“能稳定干活”，中间差的不是一点点技术，而是一整套系统能力。比如在工厂里，一个机械臂不是只要能抓住东西就行，还要能判断位置误差、处理异常情况、适应不同批次产品，这些都不是单一模型能解决的，需要软件、算法、硬件一起配合。也正因为这样，这个方向对人才要求特别高。既要懂算法，也要懂系统，还要理解实际场景。像赵立晨这种做过大模型训练的人，周顺波这种做过系统架构的人，还有朱森华这种偏平台和算法融合的人，正好都踩在不同关键点上。所以外界看到的“集中离职”，在他们自己选择的路径里，其实更像是各自走向不同分支的延伸，而不是突然转身离开。只是这些分支刚好都汇聚到了同一个新赛道上，看起来才显得集中。至于结果怎么样，现在其实没人能下结论。具身智能这条路还在早期阶段，技术路线也没完全定型，有些方向可能会跑通，有些可能会被替代。但可以确定的是，这批人进入的不是舒适区，而是一个需要长期投入、短期看不到回报的领域。
如果马斯克把所有的固定资产卖了，所持有的股票全部卖了，假如套现资产300
如果马斯克把所有的固定资产卖了，所持有的股票全部卖了，假如套现资产3000亿美元现金，再也不创业了，这3000亿美金纯生活，吃喝玩乐，购物消费，买跑车，游船，飞机，别墅，全世界旅游，挥霍无度，吃最贵的，用最贵的，享受顶级服务，打高尔夫球两天打一次，可以买个岛建别墅，过着花天酒地，极度奢华的生活。现在是2026年5月，公开富豪榜仍把马斯克放在全球财富金字塔顶端，福布斯5月榜单称他的财富主体来自特斯拉、SpaceX等股权资产，而特斯拉相关文件也显示，他的持股、期权和投票权安排并不等同于随时能拎出来消费的现金。这个前提必须讲清楚，因为账面身家和银行卡余额不是一回事。不过标题设定的是另一种极端假设，如果马斯克真把所有固定资产卖了，所持有的股票也全部卖了，最后套现出3000亿美元现金，从此再也不创业，不造火箭，不搞电动车，不碰人工智能，只拿这笔钱纯生活，吃喝玩乐，购物消费，买跑车、游船、飞机、别墅，全世界旅游，挥霍无度，吃最贵的，用最贵的，享受顶级服务，两天打一次高尔夫球，甚至买个岛建别墅，过着花天酒地、极度奢华的生活，那这笔钱到底够不够花？答案可能会让很多人意外，够，而且大概率够到离谱。3000亿美元折合下来，哪怕不计算任何利息和投资收益，每年花100亿美元，也能花30年。100亿美元是什么概念？这不是普通富豪的生活预算，更像一个中等规模跨国公司一年的大项目开支。一个人再能享受，终究绕不开时间、身体和使用场景的限制。饭再贵，一天也吃不了几十顿；房子再多，晚上也只能睡一张床；飞机再豪华，同时也只能坐一架；高尔夫球两天打一场，已经把休闲时间排得很满，再加码也不是花钱问题，而是人根本分身乏术。拿私人岛屿来说，私人岛市场公开资料显示，岛屿本身的价格跨度很大，从几十万美元到一亿美元以上都有，真正烧钱的是后续建设、供水供电、码头、停机坪、人员维护和长期管理。即使按顶级标准算，买岛，再建别墅，再铺上完整生活系统，连续买十座、二十座，也很难把3000亿美元的本金撼动多少。再看出行。湾流G700这类顶级公务机价格大约在数千万美元级别，全球最贵超级游艇也只是十几亿美元级别，布加迪Tourbillon这类顶尖超跑公开起价约460万美元。马斯克就算把飞机按机队买，把游艇按舰队买，把限量跑车按博物馆收藏级别买，花出去的是天价，但相对于3000亿美元仍然只是切下一小块。个人奢侈消费看上去没有上限，实际有非常硬的天花板。顶级厨师、私人医生、安保队伍、管家团队、私人教练、艺术顾问、游艇船员、飞行团队，这些当然贵，可它们属于服务系统，不是无限吞金机器。钱能买来更高规格，却不能让一天变成48小时。所谓吃最贵的，用最贵的，享受顶级服务，听起来很刺激，真正摊开账本，反而没有创业、科研、制造业和航天项目烧钱快。财富到了3000亿美元这个层级，普通消费已经不是主要出口。真正能吞掉这种规模资金的，是工厂、供应链、卫星、火箭发射、超级计算中心、长期研发和全球市场扩张。一个人花钱，是消费；一个企业家把钱投进产业链，是资本运动。前者再夸张，也受生活半径限制；后者一旦铺开，可能几年就把几百亿美元吃进去，还未必看见成果。所以，标题里那种场景并不难想象，马斯克可以住在岛上别墅，可以坐私人飞机横跨大洲，可以在游艇上办派对，可以把车库塞满超跑，可以两天打一场高尔夫，可以全世界挑最贵的酒店、餐厅和服务。可是这套生活真正揭开的，不是3000亿美元能买多少快乐，而是人的消费能力远远追不上资本规模。挥霍无度听着吓人，放到3000亿美元面前，也会显得没那么有杀伤力。
敬佩！60岁回国创业，带领30位硅谷的工程师，带着空白的笔记本电脑，创立中微半
敬佩！60岁回国创业，带领30位硅谷的工程师，带着空白的笔记本电脑，创立中微半导体，主攻离子刻蚀。被称为“中国刻蚀机之父”。2026年，恢复中国国籍！尹志尧的身上看到：1老当益壮，不屈不挠。2爱国之志，坚定不移！这样的人，才真的应该追。这是榜样的力量！
黄仁勋大胆预判：2026至2030年，普通人翻身暴富的5大风口很多普通人总
黄仁勋大胆预判：2026至2030年，普通人翻身暴富的5大风口很多普通人总觉得，赚钱暴富的风口，都是有钱人、大佬专属，自己没背景、没高学历，只能默默打工。但看懂黄仁勋对未来五年的趋势预判才明白：真正适合普通人逆袭的机会，从来不在高端写字楼，都藏在接地气的现实赛道里。2026到2030年，时代红利重新洗牌，不用拼人脉、不用拼学历，选对下面这5个方向，普通人也能悄悄翻身、跨越阶层。第一、AI算力基建赛道很多人扎堆学AI理论、考各种证书，却忽略最刚需的底层行业。再厉害的AI，都离不开数据中心、算力工厂的供电、布线、散热和日常运维。未来吃香的不只是程序员，电工、弱电、暖通、管网运维这类技术手艺人，会越来越稀缺，收入远超普通白领。风口不止敲代码，有一门实在手艺，照样能搭上AI红利。第二、AI智能体实用应用别再误区以为玩AI就得会编程、懂算法。普通人不用研发大模型，只要比别人早学会用AI，就能赚钱。实体店缺文案配图、商家缺运营脚本、自媒体缺剪辑思路，你只要熟练玩转AI工具，帮别人做文案、做设计、做线上运营，靠信息差就能稳稳赚服务费，门槛低、上手快，最适合普通人入局。第三、AI轻资产打包变现未来AI会像水电一样，成为人人离不开的基础服务。普通人没必要跟风做平台、研发模型，那都是大佬的玩法。我们最好的路子，就是做AI经验小贩，把实用指令、操作模板、实操教程整理打包，做成干货套餐分享售卖。轻资产零风险，不用折腾创业，也能持续变现。第四、物理机器人温情服务赛道现在很多人盲目跟风造车、做大型机器人，普通人根本挤不进去。但机器永远替代不了有温度的人情服务。流水线、重复工作可以交给机器人，老人陪护、上门服务、定制化生活帮扶、一对一因材施教，永远离不开人。人机协作的时代，找准细分服务赛道，靠人情味就能稳稳立足。第五、掌握通用AI技能不管风口怎么变，会用AI的人永远不会被淘汰。不用钻研深奥算法，不用当AI专家，只要学会精准提问、调教工具、整合资源。不管上班打工、做副业、自主创业，效率都能甩开同龄人。未来淘汰人的不是AI，而是不会用AI的人，掌握这项本事，就是一辈子的铁饭碗。其实这五大风口，门槛都不高。不靠学历、不靠背景，只要肯动手、愿学习、踏实做事，普通人也能抓住时代红利悄悄逆袭。未来五年机会已经摆在眼前，别只做旁观者。从现在开始学点实用技能、玩转AI工具，迈出一小步，就是踩住财富风口的开始。
之前在SpaceX，参与星链相关工作，后来跑去创业做硬件的美国老哥，在离开硅谷
之前在SpaceX，参与星链相关工作，后来跑去创业做硬件的美国老哥，在离开硅谷孵化器YC活动后，选择搬去了中国深圳，呆了8周。他建议所有美国创业者，如果你哪怕有一点点，想创办硬件公司的想法，都应该先去一趟深圳。无论你还没融资、没团队、没想法，甚至还没辞职，都无所谓，直接去。根据你感兴趣的大型会议，来安排你的行程。把这个会议当作和供应商见面的跳板，这就是你进入几乎任何工厂的门票。到工厂之后，先问交期，不要急着问价格。你的迭代速度，取决于整个组装件里，交期最长的那个零部件。越早识别出这些关键部件，越有利于制定项目时间表。多去华强北看看。机器人子组件、电池、机壳、电子零件，这些品类都有各自供应商高度聚集的大楼。最好预留4到6个小时，边走边看，才能找到你真正感兴趣的东西。商业关系本身就是非常有价值的资产，要像对待资产一样，认真对待人为处事。关注人本身，了解他们，带一些用心的小礼物，等对方先坐下，喝白酒时把杯子倒满，喝茶时则留一点空间。学习文化习俗本身很有趣，同时也能传递出，你对这段工作关系的认真态度。供应商其实可以很清楚地分成不同层级，他们过去做过什么复杂度的项目、执行能力如何，基本决定了他们能承接什么范围的事情。这听起来很简单，但对管理你的制造预期非常重要。设计一个需要后续12道制造工序的零件很容易，但要找到一个能真正接下这个订单的供应商，会难得多。最后，他鼓励大家，搬去深圳吧！开始动手造东西。
雷军给公司起名“小米”，并非单一因素，主要说法有：雷军曾提到自己喜爱“佛观
雷军给公司起名“小米”，并非单一因素，主要说法有：雷军曾提到自己喜爱“佛观一粒米，大如须弥山”这句诗，寓意微小中蕴含巨大能量，契合其“从小事做起、顺势而为”的创业理念。最初团队考虑用“大米”，但投资人刘芹建议互联网企业应避免“大而全”，取“小”更贴合初创定位，于是定为“小米”。“小米加步枪”的创业精神：象征艰苦奋斗、以小博大的斗志，尤其在手机行业巨头环伺（如三星、苹果）的背景下，体现小米团队“再次出征”的决心。
AI圈的牛人一个接一个这个PieterLevels这个人太狠了。一个人、一
AI圈的牛人一个接一个这个PieterLevels这个人太狠了。一个人、一台破电脑，一个月能赚400万。他用AI做了个PhotoAI，把咱们对“做生意”这件事的认知，按在地上摩擦了一遍。他就像个数字世界的独行侠，用最土的办法，建起了自己的商业帝国。你看现在的创业圈，病得不轻。好多所谓的精英都在玩一种叫“假装在创业”的游戏。大家习惯了用砸钱来掩盖自己懒得动脑子：租最贵的写字楼，招最光鲜的员工，拿大机构的风投，然后花半年时间天天开会、做PPT，最后憋出一个根本没人想要的产品。这套玩法在以前还行得通，但在现在这个AI时代，搞这么重的摊子，简直就是自杀。Pieter的逻辑完全反着来。他那句名言特别经典：“如果你的第一个版本没让你觉得丢人，那你上线就太晚了。”就拿他的PhotoAI来说，刚出来的时候，后台哪有什么高大上的算法啊？他就在X（推特）上喊了一嗓子，说AI能替代摄影师。然后随手搓了个巨简陋的网页，挂了个付款链接。用户付了钱传照片，后台其实是Pieter自己在手动修图！但他用这种“人工手搓”的笨办法，第一周就验证了一个真相：大家是真的愿意为了“AI摄影”掏钱的。这就是认知的降维打击。他把产品当成活物去养，而不是当成工业品去造。工业品才追求出厂完美，活物只要能在环境里活下去就行。大多数人死在了追求完美的面子上，而Pieter赢在了快速验证的里子上。他不在乎东西好不好看，只在乎用户的钱包有没有打开。还有更绝的，Pieter用的技术栈，在很多程序员眼里简直是“垃圾”：PHP、jQuery、SQLite，全是大家嫌弃的老古董。但他就用这些破烂工具，跑出了比很多独角兽公司还牛的现金流。因为他心里门儿清：用户买的是解决问题的方案，谁在乎你代码写得优不优雅？在这个高科技、低生活的时代，一个人就是一支队伍。想象一下那个画面：穿着大裤衩窝在沙发上，抱着台旧笔记本，敲着被大厂鄙视的代码，却赚着大厂CEO都眼红的钱。这就是极致的自由。在AI把技术门槛抹平的今天，真正值钱的不再是你会写多牛的代码，而是你能不能感知到真实世界的需求。他不给任何老板打工，不依赖任何平台，只对自己负责。这种自由，是他拿无数次失败换来的。他那“12个月做12个项目”的挑战，说白了就是一场概率游戏。一年试12个方向，只要撞对一个，你就翻身了。而大多数人，连试都不敢试，就在脑子里把自己否定了。所以啊，别再闷头憋大招了朋友们。去试错，去被拒绝，哪怕用最烂的工具，也要去撞一撞最真实的需求。
马斯克的成功并非凭空而来。回顾他创业之初，甚至连张床都没有，这般困苦绝非普通人所
马斯克的成功并非凭空而来。回顾他创业之初，甚至连张床都没有，这般困苦绝非普通人所能承受。所以，别再羡慕那些成功人士了，安心过好自己的清闲日子。虽说口袋里没有很多钱，但知足就好。
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？先跟大家说句实在的，英伟达创始人黄仁勋
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？先跟大家说句实在的，英伟达创始人黄仁勋，现在手里就3.5%的英伟达股份，但千万别觉得这比例低、他没本事。说真的，能做到这一步，他已经比绝大多数创业创始人强太多了。咱们举几个直白的例子：苹果创始人乔布斯，被自己办的公司踢出去，后来再请回来，说白了就是个打工的，最后带病干到死，股份也没多少。麦当劳那俩创始人，最后被踢出自己搞的快餐巨头，连最初的小店都得改名，憋屈得很。还有特斯拉真正的创始人马丁埃伯哈得，我不百度都记不住他名字，现在大家一提特斯拉，只认马斯克。对比这些人，黄仁勋能一直当英伟达CEO，还握着3.5%的股份，已经是创业圈的赢家了。有人肯定要问，他是创始人，当初股份肯定不少，咋就剩这点了？股份去哪了？是被坑了还是自己卖了？首先说清楚，黄仁勋的股份没被抢、没弄丢，就是这三十多年，为了把英伟达从小作坊做成全球顶尖芯片巨头，主动用股份换资源，一点点稀释来的。1993年他和两个人一起创办英伟达，刚起步时三个人平分股份，他大概有33%，是真正的核心。但做芯片太烧钱了，研发、买设备、招员工都要花钱，启动资金根本撑不住。1995年英伟达快倒闭了，日本世嘉投了700万美元救急，条件就是要股份，这是他第一次稀释股份。从33%降到27%。那时候英伟达没名气、不赚钱，银行不贷款，除了卖股份换钱，没别的路可走，黄仁勋心里门儿清，保住公司比攥着股份重要。后来英伟达要做大，1998到1999年，他又找红杉资本等风投融了5000多万美元，风投要股份，他的股份又降到22%左右。1999年上市后，稀释也没停：一方面给员工发股票留人才，2023年一年就发了19亿美元股票，间接稀释了他的股份。另一方面，搞AI芯片、扩产能需要钱，公司增发股票募资，他的股份比例又降了。除此之外，黄仁勋自己也会减持股份，但不是不看好公司，而是为了合理避税、分散资产。从2015年开始，他就有计划地减持，2023年套现4.2亿美元，2024年上半年1.8亿美元，2025年更是超过10亿美元。这不是看衰，他一边减持一边加大研发，心里清楚AI革命才刚开始。大家别小看这3.5%，英伟达现在市值两万多亿美元，这3.5%就值上千亿美元，比很多上市公司总市值都高。更厉害的是，他股份少，却牢牢掌控着公司，不像乔布斯被踢、麦当劳兄弟被挤走，他从创办到现在一直当CEO，靠技术和领导力赢得信任，机构持股再高也没人敢动他。其实创业圈里，创始人股份被稀释很常见，马云创办阿里最后持股不到5%，马化腾的腾讯股份也降了不少，但他们都没丢控制权。黄仁勋的3.5%，藏着他的智慧：与其抱着高股份让公司停滞，不如换资源换发展，最后实现公司和自己的双赢。别再觉得3.5%少了，对比那些被踢出局、被遗忘的创始人，他这已经是天花板级别的存在了。
创业晚报|2026.5.17星期日1.佳能发布定位视频创作的相机EOSR
创业晚报|2026.5.17星期日1.佳能发布定位视频创作的相机EOSR6V。（新浪财经）2.中国巨石：拟投资44.31亿元建设年产5万吨电子纱暨3.2亿米电子布生产线建设项目。（新浪财经）3.和顺科技：控股子公司碳纤维项目试车成功。（新浪财经）4.广联航空：拟3.57亿元收购天津跃峰51%股权。（36氪）5.金固股份：收到阿凡达低碳车轮项目定点通知，该产品将应用于无人驾驶出租车车型。（36氪）6.博威合金：拟出售美国太阳能业务电池资产，交易价款预计约为7.24亿美元。（36氪）7.深圳燃气：拟投资不超24.24亿元建设大朗电厂项目。（钛媒体）8.华秦科技：签订约14.80亿元航空发动机用特种功能材料销售框架协议。（钛媒体）9.中科曙光发布全新高端全闪存存储FlashNexus9000。（创业邦）10.度小满发布面向AISkill开发者的支付解决方案ClawPay。（创业邦）11.心灵点滴：功名官爵，货财声色，皆谓之欲，俱可以杀身。
全网都在疯AI，真正赚钱的，从来都不是淘金的人现在全世界都在疯狂拥抱AI，
全网都在疯AI，真正赚钱的，从来都不是淘金的人现在全世界都在疯狂拥抱AI，但伦敦商学院教授一针见血戳破真相：这根本就是现代版的淘金热。所有人都冲进AI浪潮幻想着一夜暴富，可最后真正赚得盆满钵满的，从来不是挖金子的人，而是卖铲子的人。就像当年西部淘金潮，赚钱的是卖挖矿工具的商人；如今AI时代，躺赢的是卖算力芯片、云服务的底层厂商。更讽刺的是：无数老板、高层连AI都没亲手用过，就急着对外宣称“我们公司全面AI转型”，本质只是怕自己看起来跟不上时代、被淘汰而已。教授还用工业革命举了个经典例子：当年工厂把蒸汽机换成电力，一开始生产效率一点没涨。因为大家只是把旧机器原样换掉，根本没重构生产流程。现在90%的公司用AI，也是一模一样：拿AI写写邮件、做做好看的PPT、应付汇报，换汤不换药，对核心业务根本毫无改变。只有把AI和自己独家业务、核心数据深度绑定重构，才是真正的质变。关于大家最怕的“AI抢饭碗”，这个比喻瞬间清醒：自动门发明之后，高级酒店的门僮并没有失业。因为人要的从来不只是开门这个动作，还有尊重、信任、人情与温度。⚠️这两类人最容易被AI替代：每天机械重复、复制粘贴、套公式的流水线工作者✅这类人永远不会被AI淘汰：拥有判断力、懂人情世故、能建立信任、处理复杂决策的人最扎心的职场真相：AI产出的内容，看起来完美有说服力，却未必正确。如果公司把所有基础工作全丢给AI，未来再也不会成长出新的高阶人才，等于亲手毁掉职场的人才根基。这个时代，最先活下来的，从来不是最早跟风用AI的人。而是愿意重新审视自身价值、不盲目追风口、清醒深耕的人。科技从来不是淘汰人，淘汰的永远是只会用工具假装努力的人。你身边是不是也有天天把AI挂嘴边，实际连基础AI工具都不会用的领导？你觉得未来哪些工作最难被AI取代？评论区聊聊👇喜欢就点赞收藏，看透AI本质，不被时代风口割韭菜✨（仅为观点分享，不构成任何投资、职业决策建议）
我认为不会，以前程序员只需要坐在电脑前面敲敲代码就可以领到过万的工资，现在被ai
我认为不会，以前程序员只需要坐在电脑前面敲敲代码就可以领到过万的工资，现在被ai取代了，他只能去跑网约车，送外卖，赚的没有以前多还比以前累。以前会计只需要在月初月末做做报表算算账，每个月工资都准时到账，现在被ai取代了，她只能去摆地摊创业，每天辛辛苦苦做点美食出摊，赚点生活费。请问ai是如何让人轻松的？轻松的只是掌握资本和资源的少数阶层，对于大多数人来说，ai取代了他们，不得不做更加辛苦更加没有技术含量的工作，领更低的报酬来维持生活！
Anthropic这两天发布的《创始人手册：打造AI原生创业公司》-AI
Anthropic这两天发布的《创始人手册：打造AI原生创业公司》-AI让创业门槛下降，但不会自动带来正确判断。-创始人的稀缺性从亲手执行，转向选择问题、做取舍、设边界、编排系统。-真正的优势不是更快做出第一版，而是更早形成验证、结构、数据和工作流积累。四个阶段1.Idea-目标：先确认问题真实存在，而且足够具体、频繁、痛。-退出信号：已经获得问题与方案匹配的足够证据。-风险：把原型误当验证、过早扩张、只找支持自己观点的证据。2.MVP-目标：把已验证的问题变成最小可用产品。-退出信号：用户愿意回来、愿意付钱、愿意推荐。-风险：AI技术债、假性产品市场匹配、无摩擦范围蔓延、安全薄弱。3.Launch-目标：把早期traction变成可重复的增长和可支撑的组织系统。-退出信号：增长渠道开始可预测，系统能扛生产环境，流程不再全部堵在创始人身上。-风险：技术债开始反噬、创始人成为瓶颈、安全与合规继续后拖、盲目扩张。4.Scale-目标：把产品、组织和对外叙事做成可持续业务。-退出信号：公司即使不靠创始人天天盯，也能持续增长并经得起外部审查。-风险：交接失衡、组织能力跟不上、没有真正GTM引擎、企业级支撑能力不足。重要补充判断-AI原生公司的优势不只在开发快，也在研究、运营、文档和流程自动化都能更轻。-护城河不是第一版产品，而是长期积累下来的行业知识、用户行为数据、工作流嵌入深度和企业级信任能力。-这份材料明显带有Claude生态视角，适合作为方法论和工作流样本，不适合当成完全中立的创业研究。PDF链接在这篇文章中：claude.com/blog/the-founders-playbook
5月10日创投圈传出动静，华为一众顶尖天才少年扎堆选择离职出走，外界起初纷
5月10日创投圈传出动静，华为一众顶尖天才少年扎堆选择离职出走，外界起初纷纷猜测是高薪跳槽或是待遇不满，谁知真实去向让人肃然起敬，并非背弃老东家，而是集体投身硬科技赛道攻坚卡脖子技术，奔赴家国科技使命重新出发！先搞清楚，华为天才少年到底是什么来头。2019年任正非亲自推动这个计划，面向全球招募顶尖青年人才，专门攻克世界级技术难题。入选者要经过七轮严苛考核，个个是博士、科研大牛，在芯片、AI、机器人等领域有突出成果。能入选的人，随便一个都是行业里的香饽饽。拿着百万年薪，背靠华为的技术和资源，妥妥的人生赢家。放弃这一切，在外人看来完全不可理喻。但这群年轻人，做出了最硬核的选择。从公开信息来看，这次离职的天才少年，涵盖了AI、机器人、芯片等多个核心领域。他们没有去外企，也没有去互联网大厂享受高薪，而是一头扎进具身智能、工业软件、高端芯片这些长期被国外垄断的硬科技赛道。就像大家熟知的彭志辉，也就是稚晖君，2022年底从华为离职后，创办智元机器人，专注人形机器人研发，如今公司估值已超百亿。还有黄青虬、周顺波等人，纷纷创办或加入硬科技创业公司，专攻卡脖子技术。他们离职不是一时冲动，而是深思熟虑的家国选择。华为的平台虽好，但硬科技领域很多卡脖子技术，需要更灵活的机制、更聚焦的投入。离开华为，不是背叛，而是换一种方式为国攻坚。现在的科技竞争，核心就是硬科技的比拼。芯片、工业软件、高端制造、核心零部件，这些领域长期被国外卡脖子，直接影响国家科技安全和产业发展。之前很多人觉得，这些难题只能靠大企业、老专家来攻克。但这群天才少年用行动证明，年轻人一样能扛大任。他们从小在硬核科研环境中成长，熟悉国际前沿技术，更懂国内产业痛点。放弃百万年薪，投身创业浪潮，就是想把技术掌握在自己手里，打破国外垄断。对比当下很多年轻人的职业选择，更能看出他们的可贵。不少人挤破头想进互联网大厂，追求高薪、轻松、稳定，很少有人愿意啃硬骨头，投身周期长、投入大、风险高的硬科技领域。而这群天才少年，明明可以选择最轻松的路，却偏偏选了最难的。他们的格局，早已超越个人得失，装的是家国科技未来。网友纷纷感慨，这才是中国年轻人该有的样子，有才华、有担当、有情怀。有人说，华为成了硬科技人才的“黄埔军校”。这话一点不假。华为不仅培养了顶尖技术人才，更塑造了他们为国攻坚的信念。这些天才少年，在华为学到的不仅是技术，更是责任和使命。他们离职后，大多和华为保持着良好的合作关系，甚至在技术上互通有无。这不是对立，而是接力。华为在前端攻坚，他们在后端突破，共同为中国硬科技崛起发力。如今，越来越多的天才少年加入硬科技创业浪潮。他们的选择，正在改变中国科技行业的生态。曾经被国外垄断的领域，开始出现中国青年的身影；曾经遥不可及的技术突破，正在一步步变为现实。年轻人的格局，决定国家的未来。这群华为天才少年，用行动诠释了什么是青年担当。他们不追名逐利，不贪图安逸，把个人理想融入国家发展，把青春献给硬科技攻坚。在这个浮躁的时代，这样的选择格外珍贵。他们让我们看到，中国年轻人不仅有才华，更有骨气、有情怀、有担当。相信在这群年轻人的努力下，越来越多的卡脖子技术会被攻克，中国硬科技必将屹立于世界之巅。你觉得，越来越多顶尖青年人才投身硬科技，会给中国科技行业带来哪些深远影响？
10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷
10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷军早已不是当初的雷军了雷军创业金句小米有前途刘强东商业模式
迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌
迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌在了行业转折点上，且从未失手。1984年，19岁的他还在读大学，仅凭1000美元本金在宿舍捣鼓组装电脑。彼时市面上电脑价格昂贵、渠道固化，层层中间商不断加价，他抓住行业痛点，跳过中间商直接售卖组装电脑，凭“无中间商赚差价”的朴素逻辑，硬生生在老牌厂商垄断的PC市场撕开一道缺口。凭借独特的直销模式，23岁的他就带领公司成功上市，27岁登顶财富500强最年轻CEO，一路横扫市场，把康柏、惠普等老牌巨头逼到墙角。2010年后，智能手机和平板电脑快速崛起，电脑使用需求被大幅分流，PC行业断崖式下滑，行业进入冰冷寒冬。戴尔市值腰斩、发展受阻，他被迫卸任CEO，又因公司经营惨淡被股东紧急请回。面对绝境，他上演疯狂操作：2013年砸249亿美元私有化退市，彻底摆脱华尔街短期业绩绑架，拒绝为资本妥协，只为放手布局长期转型。2016年再掷670亿美元天价收购EMC，吞下优质存储巨头与VMware虚拟化业务，从单一PC厂商一跃成为企业级科技新贵，成功避开PC衰退陷阱。AI浪潮席卷全球，戴尔再次精准卡位。他主动牵手黄仁勋深度绑定英伟达，打造“英伟达GPU+戴尔存储与服务”的AI基础设施黄金组合。相较于扎堆做AI模型、AI应用的企业，戴尔深耕底层硬件，稳稳拿捏算力配套刚需。如今，戴尔已是全球AI算力供应链核心玩家，60岁身家飙升至1520亿美元，稳居全球富豪榜第九。从宿舍小作坊到千亿科技帝国，戴尔的成功从不是运气，而是永远紧盯用户需求、敢在时代拐点下重注的清醒与果断。[比心]
拼多多开店：到底是草根风口，还是普通人陷阱都说拼多多是普通人最低成本的创业赛道
拼多多开店：到底是草根风口，还是普通人陷阱都说拼多多是普通人最低成本的创业赛道，零房租、低门槛、上手快，一部手机就能开店，无数普通人抱着翻身念头一头扎进来，以为薄利多销就能稳稳赚钱。有人靠着平台红利低价走量，日销千单轻松盈利，靠小店撑起全家收入，把这里当成安稳谋生的宝地。但更多入局者，最后只剩满心疲惫。低价内卷彻底打乱市场秩序，同行无底线压价，正品拼不过劣质货源，好好的生意被逼得无利可图。平台规则偏向买家，恶意售后、无理退款频频发生，商家有理难辩，无端亏损已成常态。免费流量枯竭，想出单只能砸钱投流，广告费吞噬大半利润，忙前忙后接单发货，除去成本开销，到头来纯收入寥寥无几。熬夜运营、费心打理，耗费大量时间精力，不仅赚不到钱，反而深陷内耗。有人说它包容草根，给小人物创业机会；有人骂它规则不公，压榨中小卖家。有人靠它养家糊口，有人因它满心失望。没有绝对的好做，也没有彻底的难做，拼多多从来不是人人能赢的淘金场，有人乘风而起，有人跌落泥潭，这场低门槛创业博弈，从来都是几家欢喜几家愁。拼多多流程拼多多价值观拼多多店铺异常拼多多收益
在创投圈久了，发现很多投资人把自己当“甲方”，习惯了对创始人指手画脚。结果往往不
在创投圈久了，发现很多投资人把自己当“甲方”，习惯了对创始人指手画脚。结果往往不仅没帮到项目，反而因为短视把公司害了。核心真相：你的视角，决定了你的成败！1.只懂用钱砸，不懂“并肩作战”病状：把钱投进公司，就觉得自己是高人一等，坐等分红。对公司真正的痛点、团队的磨合毫无体感。后果：很难投出真正伟大的公司。因为你只看到了财务报表，没看到创业路上的血雨腥风。2.眼里只有“退出”，没有“陪伴”病状：恨不得明天就上市套现。对创业初期的艰难缺乏耐心，稍有风吹草动就想撤资。后果：错过了企业成长期的最大红利。早期投资的魅力就在于穿越迷雾，陪它熬过生死关。杨军实战心法：顶级投资人的“四大基因”1.必须先有“从0到1”的经历只有亲自趟过创业的浑水，体验过现金流断裂、招不到人的绝望，才能在投别人时保持敬畏。不懂创业的苦，就没资格谈投资的甜。2.做“事业合伙人”，而非“财务股东”别只给钱，要给资源、给背书、给情绪价值。像战友一样和创始人站在一起，帮他挡子弹、指方向。3.保持“空杯心态”，警惕经验主义新技术、新模式层出不穷。别因为自己在某些领域成功了，就看不懂新事物。好奇心是投资人最好的护城河。4.内心强大，耐得住寂寞早期项目大概率会经历漫长的低谷期。当周围人都质疑时，你是否有定力坚持自己的判断？“守得住繁华，耐得住寂寞”，方得始终。投资不是俯视，而是平视；不是施舍，而是共创。把自己变成创业者的一部分，你才能看到真正的未来！投资心法创业思维天使投资张磊创服智达杨军
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢在投资面前“画大饼”：把技术夸成颠覆世界，把营收预测得天花乱坠。结果往往是皇帝的新衣被戳破，不仅融不到钱，还惹上官司甚至身陷囹圄。核心真相：虚假的繁荣，终将是灾难！1.沉迷“虚荣指标”，自欺欺人病状：痴迷于各种虚名、头衔，喜欢与社会名流合影。觉得只要故事讲得好，资本就会买单。后果：“假作真时真亦假”。一旦谎言崩塌，之前建立的一切光环都会瞬间归零，留下的只有一地鸡毛。2.为了“人设”，掩盖真相病状：明知技术还没跑通，或者产品有缺陷，但为了维护“天才创始人”的人设，选择掩盖事实，误导公众和投资人。后果：信任一旦破产，比资金链断裂更可怕。这不仅毁了公司，更是毁了自己的人生。杨军实战心法：回归真实的“长期主义”1.敢于承认“我不知道”真正的强者，敢于直面自己的短板。像段永平那样秉持“知之为知之，不知为不知”的态度，不装、不端着。承认不足，才有进步的空间。2.远离“无效社交”的麻醉别把时间浪费在追逐虚名和迎合他人上。“不要让我们的大脑成为别人的跑马场。”真正的尊重来自于你做出了什么真实的产品，而不是你和谁吃过饭。3.真实，是最高级的自律创业是一场马拉松，拼到最后拼的是“反人性”的自律。耐得住寂寞，守得住底线，对自己、对投资人、对公众诚实。只有真实的路，才能走得长远。去掉那些虚伪的包装，做一个“眼里有光、心里有数”的真实创业者。因为，真的永远是真的，假的永远都是假的。创业避坑真实力量商业思维长期主义创服智达杨军
罗永浩称具身智能将出现理想系罗永浩最新对谈犀利发问关注理想技术骨干扎堆创业现象直
罗永浩称具身智能将出现理想系罗永浩最新对谈犀利发问关注理想技术骨干扎堆创业现象直言行业将诞生“理想系”联盟李想回应态度鲜明骨子里极度鼓励员工创业以平台、薪酬、信心三重保障为技术人才奔赴新赛道托底罗永浩称具身智能将出现理想系
据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无
据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无界。业务方面，索塔无界将聚焦通用基座模型，以统一潜空间世界动作模型为核心，以Ego视频和全模态UMI为数据燃料，让机器人真正“理解”并“行动”于物理世界。胡德波是一位兼具技术实力与全球视野的连续创业者，早年从通讯软件研发起步，后加入华为跟随华为余承东开拓欧洲高端市场。2015年，出于对“机器人+AI”将是颠覆未来数十年的最大浪潮的判断，胡德波投入无人机与水下机器人创业公司，联手华为海思打造视觉AI无人机，产品销往数十个国家。2023年，胡德波联合创立开普勒机器人。目前，开普勒已成长为工业场景的头部人形机器人厂商。如今，胡德波再度创办索塔无界。据了解，索塔无界的核心团队成员来自世界模型、具身智能、智驾、人形机器人、商业与工业机器人等赛道，教育背景覆盖清华、上海交大、港城大、瑞典皇家理工、斯坦福、康奈尔等机构。具身智能机器人