相信任何一个做过企业管理或者懂企业管理的人，看到一家公司的品控部员工竟然占比公司员工总数的25%，都会觉得夸张，因为要知道这25%的员工可都是不直接产生销售效益的后勤人员，并且还是需要长期高额差旅支出人员，所以一个公司的品控员工越多就意味着人工成本的支出越大，因为这些品控员工有不少都是需要长期外派去驻厂巡检的。
所以光从宇辉曝出的品控部员工有200多人的数据后，就知道“与辉同行”如今对产品控质量有多重视，甚至可以说已经成为各大平台带货直播间独一档的存在。从这点也就知道为何这三天的“618大促”中的大家电、家居和3C数码等品类的销售为何会这么好，同比去年的增长率会这么高。
对于这次618大促，据宇辉在这三天直播中透露，他们在今年3月就召集了所有跟与辉同行合作的家居厂商集中到北京来开会，并且明确给所有到会的合作厂商提出了以下四项硬性品质要求：
1. 全屋家居用材统一升级，沙发、床具、浴室柜等所有柜体，只允许使用ENF级板材，全面淘汰E1、E0级板材；ENF级甲醛释放量更低，对标欧盟环保标准。
2. 沙发真皮用料加厚升级，皮革厚度由原先1.2毫米，统一提升至1.4毫米，提升耐用度与质感。
3. 加固沙发底层结构，强制要求绷带+弹簧双重支撑配置，提升承托性与使用寿命。
4. 统一完善售后保障，所有家居大件标配运费险及完善售后服务，消费者不满意均可免费退货。
正是因为宇辉带领的与辉同行团队不断在产品品控上的不断严格要求，才能获得全网几千万消费者的长期信赖和支持，也才会让京东这个大平台都搞出了“碰瓷与辉同行”打折抢客的翻车昏招，但宇辉对这种无底线的“商战”套路却不屑一顾，而是继续按自己的固定规划稳步发展，所以谁高谁低大家都一目了然。
对于“与辉同行”如今品控成绩，央媒“央广网”在5月15日也专门做了报道，据央广网的报道，如今与辉同行公司的品控体系已经形成以下三大成就：
1.现有品控体系：2024年1月首播起，搭建售前-售中-售后全流程品控；执行国标基础上增设企业内控标准，食品添加剂实行白名单+黑名单管控，严控可用添加剂数量及禁用品类。
2. 品控升级：推出品控2.0升级方案，覆盖8大核心模块，优化9个关键品控环节，涉及商家准入、检测审核、验厂、用户反馈、公开公示等维度。
3.行业与企业态度：行业专家认为直播电商品控需长期坚持；与辉同行将持续落地精进品控2.0体系，常态化完善品控建设。
所以只要宇辉带领的“与辉同行”和“兰知春序”两大直播间，只要长期坚持产品品控至上、顾客消费服务至上的经营理念，一定会继续行稳致远，并一路长虹大跨步的发展，让我们拭目以待！