华野有一个怪现象，那就是粟裕每次准备打一场大仗的时候，参谋长就总会恰巧不在司令部，这到底是怎么回事儿呢？
按照现代军队的参谋体系，参谋长绝对称得上是司令部的“大脑”。在任何一支部队，参谋长基本都是作战计划的主要制定者和落实者。但华野却在这一点上“与众不同”，每当华野要打大仗时，华野司令部的沙盘前，往往只有副司令粟裕和副参谋长张震，而参谋长陈士榘却总是“恰巧”不在。
这一点并不罕见，无论是著名的莱芜战役、孟良崮战役，亦或者是豫东战役，甚至是淮海大决战，都有这种情况出现。
这种情况很反常，称之为“怪现象”也不为过，而这一幕出现的根源，还要从山东野战军与华中野战军合并说起。
山东野战军与华中野战军合并这件事，可不仅是建制合并合并这么简单。因为这两支野战军，作战风格不同，军事理念也不同。同样是打胜仗，但过程却完全不同，合并到一起，谁主谁次？按照谁打仗的风格？这些都是问题。
说起这件事，其实谁也不怪。主要原因在于，华中野战军善打运动战，而山东野战军却善于打攻坚战。之所以会出现这种状况，主要是因为山东野战军“太富了”，火炮数量多，火力猛，打起攻坚战来绝不手软。
而且，陈士榘是井冈山的老兵，参加过秋收起义，这出身不必多言，资历深、打仗在行，阵地攻坚最是拿手。粟裕则善于打灵活的运动战，因为华中野战军的火力不足，打攻坚战吃亏，但运动战中歼敌却是一把好手。
两个将领，都是军事天才，但打仗思路却完全不同。想要融合到一起，需要时间磨合。但当时处于解放战争的关键时期，强敌环伺，哪有时间给他们磨合？如果两个人各不相让，必然会导致指挥不顺，影响作战。
以当时的情况来看，这种矛盾在华野成立之初就不是什么秘密。而陈士榘作为华野的参谋长，与粟裕的作战思路不在一个频率上，很难达成共识。两人指挥作战的分歧，在宿北战役前夕达到了顶点，陈士榘甚至直接绕过了陈毅和粟裕，直接给延安发报陈述自己的作战构想。
虽然毛主席批准了陈士榘的方案，宿北战役之后的鲁南战役也打赢了，但指挥部内部存在的问题已经到了不能忽视的程度。陈毅作为司令员，敏锐地意识到问题关键， 粟裕与陈士榘不能这样争执下去，必须让一个人来做决策。
正是在这样的背景下，粟裕留在了指挥部的沙盘前，陈士榘则每次在大战之前，都会亲自率部奔赴前线，到最难打的位置，亲自指挥攻坚作战。
陈士榘这么做的用意主要有两点，一个是避免两人产生分歧，让粟裕负责整体的作战计划，自己则亲往前线，发挥攻坚专长；另一个是陈士榘在华野，虽然挂着参谋长的名头，实际上干的是副司令的活儿，相当于替粟裕分忧。
以泰安战役为例，陈士榘在这一战期间，首次大规模带队出去打“独立攻坚”作战。陈士榘亲临战场，指挥炮兵和步兵协同作战，不断蚕食敌军工事。而粟裕则在北线指挥全局，两人互不干扰，却又相互配合，逐渐形成一种特别的合作模式。
时间来到1948年时，华野的这种分工，早已经不是分歧的体现，而是成了华野克敌制胜的法宝。
例如豫东战役期间，粟裕胆识过人，而陈士榘则是具体执行奇袭开封之人。开封城防坚固，守军顽强，华野攻势遇阻。此时，陈士榘亲临前线指挥作战，这是粟裕对他的信任，而陈士榘没有辜负粟裕的信任。
济南战役期间，粟裕提出“攻济打援”的战略大框架，而具体负责指挥阻援集团、统筹前方复杂局面的，又是陈士榘。在这个阶段，华野司令部内部形成了一个稳定的“铁三角”：陈毅坐镇负责后勤和政治动员，粟裕主谋战役指挥，张震负责落实司令部的日常参谋作业。
而陈士榘呢？他作为参谋长，把名字签在了上报中央的电报里，然后转身就奔赴了炮火连天的最前线。他用这种方式，避开了与粟裕在决策细节上的潜在冲突，同时又给了粟裕最坚实的执行保障。
这就是老一辈革命家的高明之处。他们不计较个人的座次，不计较谁在地图前画红圈。既然两种风格不兼容，那就把它们变成互补。
淮海战役期间，陈士榘还是不在司令部，而是带兵像钉子一样扎在围歼黄百韬的第一线。围歼黄维兵团的关键时刻，中野因为重武器匮乏而打得吃力，华野需要抽调兵力支援。面临这种跨野战军的配合，任务重、难度大，必须有一个镇得住场面、且具备顶尖指挥能力的人带队过去。
粟裕得知情况以后，第一个想到的就是陈士榘。而陈士榘率部赶到双堆集后，很快就与中野展开了配合，并展现出非凡的攻坚能力，帮中野稳住了局面。整个淮海战役三个阶段，陈士榘有两个多阶段是在外领兵作战。以至于后来有人开玩笑说，陈士榘这个参谋长，是“长在马背上”的参谋长。
陈士榘的“恰巧不在”，不是“缺席”，反而是他对胜利最大的贡献。陈士榘用自己的亲临一线，给了粟裕最可靠的战术落地，看似不在司令部，实际上给予了粟裕最大的支持。
1955年，陈士榘被授予上将军衔，粟裕位列大将之首。这两位性格迥异、风格截然不同的将军，共同在军事史上留下了浓墨重彩的一笔。