【管理精进1635】知识型组织：中层管理的职务设计

中层管理并未按某些人预测的那样消失，甚至连传统的中层管理者也没有消失。不过，昨目的中层管理正在转变成为明天的“知识型组织”。

这种转变不仅要求重建个人职务，而且需要重建组织及其设计。在知识型组织中，从高管层一直到最低层级专业人士或管理者，所有职务都必须齐心协力地聚焦于企业的目标；每个职务都必须聚焦于贡献，也就意味着每个职务都必须拥有各自的目标。职务不仅要依据任务组织起来，还要认真思考输人和输出该职位的信息流来搭建。此外，还必须将它放置到决策构架当中。不能再像传统中层管理那样，只按照“向下职权”来设计；相反，知识型组织中的中层管理职务必须是多维度的。

传统上，中层管理职务设计得非常狭窄，而且把首要重点放在限制中层管理者权限上。但在知识型组织中，我们必须先问：“这个职务能做出的最大可能的贡献是什么？”重点必须从“关注权限”转向“强调任”。 ——［美］彼得•德鲁克，《管理：使命、责任、实践（实践篇）》