AI正在替代产品经理——但不是如你想的那样

最近看到Anthropic Claude Code产品负责人Cat Wu的一次深度对谈，有个感受越来越强烈：不是AI要取代产品经理，而是产品经理这个岗位，正在被彻底定义。

过去十几年，互联网PM的核心能力是什么？写PRD、做路线图、协调跨部门资源、推进项目上线。本质上是一个"协调者"的角色——不需要自己动手做，只需要让一群人配合好。

但这套逻辑正在崩塌。

Cat Wu透露，在Anthropic内部，很多功能从想法到上线，只需要一周，甚至一天。工程师可以直接决定产品方向，PRD被大幅压缩，产品、工程、设计的边界正在快速消失。

这不是说PM没用了，恰恰相反——PM反而被推回了核心位置，只是游戏规则全变了。

以前稀缺的是"能不能做出来"，现在稀缺的是"到底该做什么"。代码成本被AI迅速压低之后，真正昂贵的变成了判断力——什么功能值得做？用户体验应该是什么样的？优先级的逻辑是什么？

于是，一个让很多PM不舒服的现实出现了：现在最受欢迎的，是那些愿意"跨界"的人。

Cat Wu提到，Anthropic内部很多PM本身有工程背景，设计师会写代码，工程师必须具备产品判断力。他们更喜欢"看到问题直接上手解决"的人，而不是守着岗位说明书的人。

本质上，AI正在把知识工作的杠杆无限放大。过去一个人能做的事情有限，所以组织必须高度分工；但现在，一个人可以承担越来越多事情。真正决定上限的，变成了这个人有没有能力发现问题、定义方向、快速行动。

Cat Wu提了一个词我觉得很准确——agency，主动推动事情发生的能力。

AI没有削弱人的价值，它只是重新筛选：谁真正拥有判断力、行动力，以及在混乱中持续做决定的能力。