给所有中小创业者，尤其是亚马逊卖家，一个血的教训：不要在SOP上浪费太多时间，先把人找对。所有的管理问题，归根到底都是人的问题。只要人对了，你会发现干什么都是对的！人一旦错了，无论你们做的是多么有前景的事情，都会无比的煎熬。

而很多老板总陷入一个误区：公司做不好，一定是流程不够完善、制度不够严密。于是拼命写SOP、定规矩、搞考核，试图用一套完美的制度，把所有人都标准化、流水线化。但最后往往发现，制度越复杂，执行越困难；规矩越多，团队越死气沉沉。不想踩坑就牢牢记住记住以下这三点：

第一：制度是给普通人定的底线，不是给优秀人设的枷锁。 优秀的人不需要你告诉他几点上班、几点下班，他会自己把事做完做好；平庸的人，就算你盯着他打卡，他也会摸鱼混日子。

第二：与其花时间教一个人怎么做事，不如花时间找一个本来就会做事的人。 一个靠谱的亚马逊运营，不用你教，会自己看数据、调广告、优化Listing，一个月能做10万美金；一个不靠谱的运营，你给他全套SOP，他只会照着模板抄，一个月连1万美金都做不到，还天天给你惹麻烦。

第三：宁愿花双倍工资找一个优秀的人，也不要花一半工资找两个平庸的人。 一个优秀的人能顶三个平庸的人，而且不会给你制造麻烦；两个平庸的人，不仅做不出业绩，还会互相推诿、制造内耗，最后你花的钱更多，操的心也更多。

所以，把你写SOP的时间，用来面试、用来筛选人。筛选出那些认知同频、踏实靠谱、自带结果思维的人。找到一个靠谱的运营，胜过十个按流程走的员工；找到一个同频的合伙人，胜过一百条规章制度。先把人找对，事自然就成了。不要用制度的勤奋，掩盖用人的懒惰。把时间花在找对的人身上，才是一个聪明的老板最该做的事。你觉得呢？同意的点赞！