【管理精进1631】生态利基：避免竞争，在小范围内获得垄断地位

“孤注一掷”“创造性模仿”和“企业家柔道”这三种企业家战略——它们的目标都是夺取市场或行业的领导地位，属于竞争性战略。但并非所有企业家都追求成为行业巨头。有一种战略的目的截然不同：它要在某一小范围内获得实际的垄断地位，使企业避免遭遇竞争和其他企业的挑战——这就是“生态利基”战略。

采用前三种战略的企业最终会发展成为大公司，知名度很高，甚至家喻户晓。而采用生态利基战略的企业则收获现金而不在意声誉，它们得意于自己的默默无闻。事实上，最成功的生态利基战略的整个着眼点就是尽量让自己显得不起眼。尽管其产品已经成为某个程序中必不可少的基本要素，却无人愿意与它竞争因为在这个狭窄的领域里，垄断地位已经确立，进入门槛过高，市场空间又太小。

生态利基战略细分为三种类型，每一种都有其独特的要求，局限性和风险：•收费站战略：占据某个流程中的“咽喉要道”，收取“过路费”。•专门技术战略：在某一技术领域建立独特的，难以模仿的专业优势。•专门市场战略：深耕某个特定的细分市场，成为该市场的“唯一专家”。

竞争性战略追求的是“击败对手”，生态利基战略追求的是“避开对手”。对于许多企业家而言，在小范围内建立垄断地位，享受稳定回报，避开竞争硝烟，或许比成为行业巨头更适合自己。 ——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》