项目经理在工地上是现场第一责任人，权力集中但边界清晰。
对内，他可调配人、材、机，决定班组安排、进度节奏和现场分工，有权奖惩、辞退不称职人员，审批日常签证、零星费用和工序放行。对外，他代表施工单位对接甲方、监理、质监，能拍板现场协调、变更沟通和应急处置。

但权力受公司制度、合同、资金审批和安全红线严格限制。重大变更、大额支出、签证索赔必须上报公司，安全、质量出问题项目经理首当其责，甚至承担法律责任。

简单说：现场他最大，公司他说了算不算数，出事他最先扛。