项目经理核心硬技能，务实好记：
1. 技术与规范把控：懂图纸、工艺、验收标准、关键规范，能判断质量、安全、进度问题，不被施工方忽悠。
2. 进度与成本管控：会排计划、控节点、算工程量与成本，懂签证、变更、结算，减少亏损与扯皮。
3. 现场安全与质量：熟悉危大工程、隐患排查、验收流程，能落实方案、旁站、检查，守住底线。
4. 资源与协调能力：统筹人、机、料，高效对接甲方、监理、分包、政府部门，快速解决矛盾。
5. 资料与合规管理：懂报验、签证、隐蔽、试验、竣工资料，保证资料同步、合规可追溯。
6. 风险与应急处理：预判工期、质量、安全、资金风险，出现问题能快速处置、降低损失。
