活得太累的企业家，是德不配位，承载不了一个企业。本人做企业近二十年，从公司几个人，做到现在一千多人，虽然说过程中也有艰辛，但是好在有员工的一直理解和支持，公司一直比较顺风顺水。赚的利润50%分给了一起打拼的兄弟姐妹，让他们能够在共同的事业平台上，通过自己的努力，能够得到较高的收入，能够让员工的家人过上较好的生活，让员工感受到企业这个大家庭的温暖和快乐与获得感，所以企业的员工忠诚度非常高，员工离职率非常低，去年一年仅离职两个员工，一个是跟对象去外地发展，一个是有了更好的发展平台。认识的一个朋友的企业，员工一百多人，去年的离职率高达15%，而且员工仲裁案子不断，他对员工失望至极，计划通过全员绩效与公司利润完成率挂钩并加强考核的方式，进一步压缩员工工资，我说你这不是把员工当合作伙伴，你这是把员工当敌人。劝说多次无果，也就不再说了，人的执念和认知是很难改变的。本人一直认为员工收入提高了，企业的盘子才能越做越大，看似员工得到的实惠多了，但是企业得到的实惠更多，所以一定要舍得和员工分钱，这样大家才能和企业共同发展，才能愿意跟着你发展，即使企业有困难的时候，员工才愿意跟着你坚持，因为大家都知道，你挣钱了不会亏待大家，所以员工才会把企业的事当着自己的事来做。人心是肉长的，将心比心，你对员工好，员工自然忠诚于企业，热爱企业，这样企业管理者也工作的轻松，少了很多不必要的揪扯。做老板的格局越大，心胸越宽，越能够容得下人和事，活得也就越从容和轻松。
经营不好的老板 企业家的感悟 民营企业家困境