这几天经销商感觉到经营的某品牌，成为经营上的负担了。投入资金大，利润很低，厂家经常催回款，压货，一不小心，仓库就会出现滞销品较多的情况。
可此品牌在行业内有一定的知名度，终端客户也比较认可，他们的零售利润也很可观。只是经销商经营起来，比较费力。
这类品牌是否应该放弃，经销商处在两难之中。该如何做出相应的调整？
1. 调整产品的盈利点，不能完全按照厂家规划的利润，要说服厂家业务负责人，自己要有定价权。厂家要的是销量，只要销量有提升，他们不会太关注利润的问题。
2. 给终端的分销商做充分的沟通，要想品牌长期的发展下去，厂家，经销商，零售商，三方要共赢。这样才能合作长久。把经营遇到的问题，可以实际的表达出来。
总是，规避风险，增加利润点，在这两点基础上，考虑是否放弃的问题。