路透社：中国转售了19船，总计131万吨液化天然气，分别卖给了韩国、日本、泰国、菲律宾等国，溢价超过现货市场的85%。

19船，131万吨，溢价85%

这不是倒买倒卖，这是一堂给全世界上演的大国能源操盘课。中国手里有气，不急着自己烧，而是等到别人急得冒烟的时候，轻轻一抬手：你要吗？这个价。

这事儿压根不是简单的投机倒把，而是中国给全世界上的一堂实实在在的大国能源操盘课，每一步都透着底气和远见。

中国能有多余的气可卖，核心就一点：早有布局，手里有货。

这些年，中国一直在跟全球主要的液化气出口国签长期供货协议，不是临时在现货市场抢货。

比如跟卡塔尔签了27年的长期协议，对方每年给我们供400万吨液化气；跟美国维吉公司也签了20年的协议，每年供应400万吨；还有道达尔能源，从2028年起，每年也会给我们供200万吨。

这些长期协议最大的好处，就是价格稳定，而且比现货市场便宜不少。

中国本身是世界上最大的液化气进口国，每年要进口大量液化气满足国内需求，但我们没有把所有进口的气都立刻用完，而是留了一手——靠着完善的能源储备体系存起来。

现在中国的液化气接收能力已经超过1.5亿吨/年，还有充足的地下储气库和储罐，就是为了应对各种突发情况，手里有粮，心里不慌。

再看为什么能溢价85%，这不是中国故意抬价，而是当时的市场行情逼着的。

2026年以来，全球液化气市场乱成一团，中东地区的冲突导致霍尔木兹海峡被封锁，这个海峡承担着全球20%的液化气运输，其中70%都流向亚洲。

卡塔尔作为全球最大的液化气出口国之一，出口基本中断了，阿联酋的出口也停了，这一下子就让全球液化气供应少了一大块。

摩根士丹利的研报里说，当时全球约20%的液化气供应处于离线状态，供应缺口大概有1500万吨，差不多是全球总供应量的4%。

而且其他主要出口国，比如澳大利亚因为热带气旋，不少产能受损停产；美国虽然在全力增产，但短期也补不上中东的缺口，全球液化气产能已经接近满负荷运行，没多余的气可卖了。

这种情况下，亚洲的液化气基准价JKM，比冲突前涨了85%还多，航运成本也翻了好几倍。

韩国、日本、泰国、菲律宾这些国家，本身就高度依赖液化气进口，比如韩国去年从卡塔尔进口的液化气占总进口量的14.9%，卡塔尔一断供，他们立刻就急了。

家里要供暖、工厂要开工，没液化气根本不行，只能在现货市场高价抢货。

就在这时候，中国站出来了。我们手里有之前存的气，还有长期协议里没立刻用完的份额，不急不躁，顺势把多余的19船液化气转售给这些急缺的国家。

这个溢价85%，不是我们漫天要价，而是当时的市场实际价格，你愿意买就买，不愿意就再找别人，中国从来没逼着谁。

这跟倒买倒卖有本质区别。倒买倒卖是投机，手里没货，靠低价囤货、高价抛售赚快钱，甚至会故意制造短缺抬价。

但中国不一样，我们的核心是保障自身能源安全的前提下，合理调节市场。我们签长期协议、建储备设施，首先是为了自己够用，避免被别人卡脖子。

多余的气转售，一方面是顺应市场需求，另一方面也能获得合理收益，更重要的是，还能巩固和周边国家的能源合作，一举多得。

可能有人会问，中国自己不用气吗？当然用，但我们的规划更长远。

这些年中国一直在完善能源产供储销体系，不仅有液化气进口，还有大量的可再生能源，水电、风电、太阳能装机规模都是世界第一，能源自给率保持在80%以上。

我们不是把所有鸡蛋放在一个篮子里，而是多渠道保障能源供应，所以才有多余的底气，在别人急得冒烟的时候，从容出手。

反观韩国、日本这些国家，能源结构太单一，高度依赖进口，而且没有足够的储备设施，一旦出口国出点问题，就只能被动挨宰。

这次他们愿意花高价买中国的液化气，说白了就是没得选，与其断供停产，不如花多点钱买安稳。

这堂能源操盘课，核心就是两个字：底气。底气来自长期的布局，来自完善的储备，来自多元化的能源结构。中国不是靠运气，而是靠实打实的规划和实力，在全球能源市场的风浪里站稳了脚跟。

以前，全球能源市场的规则都是西方发达国家定的，他们靠着资源优势卡别人脖子。

现在，中国用实际行动证明，我们也能掌握主动权，既能保障自己的能源安全，也能在关键时刻调节市场，这就是大国的实力和担当。

19船液化气，131万吨，溢价85%，背后不是投机，是中国对能源市场的精准判断，是对自身实力的自信，更是给全世界上的生动一课：真正的能源安全，不是靠抢，而是靠规划；真正的大国操盘，不是靠炒作，而是靠底气。