公司Boss兴致勃勃的在开会时宣布：「为了与时俱进，我们公司也得实行OKR！」👀
结果用了一段时间之后，就变成了一纸空文，Boss抱怨，完全没有感受到OKR的价值，推行OKR的人力资源部就成了替罪🐐
[叹气R][叹气R]真的是OKR的问题吗？那是你不会用而已‼️
这本《OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR》就是来解决你的实际问题的，手把手教你怎么在公司落地OKR[派对R][派对R]～
[星R]思维观念先行：你真的重视目标吗？
国内很多中小企业OKR推行失败的原因是根本没搞明白什么叫OKR[捂脸R][捂脸R]
❌它不是绩效考核工具，而是战略管理工具。
你们做出来的OKR，有可能只是个任务清单[哭惹R]OKR上承公司远景使命战略，下启团队及个人目标任务。
认知不对，努力白费[叹气R]请用二八法则盘点出O，并将O与KR链接起来。
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[星R]OKR与KPI能不能并行？
说实话，能[派对R]在很多公司OKR和KPI是同步运行的，OKR用来统一目标，设立挑战目标的，用来拔高，而KPI是用来做过程管控的，要保下限[萌萌哒R][萌萌哒R]
🔅OKR更多传递的是员工与公司的协作理念而不是博弈关系
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[星R]盘点和自下而上的沟通协作非常重要
要推行OKR，就得对齐颗粒度[笑哭R][笑哭R][笑哭R]
主管要和员工对齐O，关注O背后的目标优先级，权重，以及KR的衡量方法，关键任务及指标[萌萌哒R]
这里就会要求充分的沟通，让员工开口，相互理解，而不是拍脑袋「你多少任务，他多少任务」[赞R][赞R]
除此之外，复盘也很重要[赞R][赞R][赞R]
因为复盘会帮助发现优势，快 速迭代，只有不断地学习和迭代，OKR的设置才会越来越合理，公司的活力和创 造性才会被激发出来[庆祝R][庆祝R][庆祝R]
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我们看重OKR并不只是因为它的创 造性价值转化，更多的是因为，它还是一种非常有效的个人成长方式[赞R][赞R][赞R]
更 好地断舍离，专注于自己的目标「掌控自己，做有意义的选择」[烟花R][烟花R][烟花R]
