哈哈，现在TK运营感觉不是单一工作职责了，是全能选手的节奏。

想起以前，项目相关的工作岗位挺细分的。

有拍剪、有BD、有模特、有客服、有美工……

现在呢？随着行业环境和AI的发展，特别是新项目，尽量一个人先搞定！

也是，本来就是从0到1，是从小到大的发展过程。

我一直也是保持这样的态度：先盈利，再扩张。

先构建从0到1的盈利模式，验证可行后再扩充团队规模，这是相对稳健的发展路径。

只是前期，运营（主管、负责人、操盘手、组长）要身兼数职打好基础，辛苦一点咯！

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